Robert Sikora

Konkrety prosto z hali

Robert nie jest teoretykiem od kolorowych wykresów. Przez 13 lat stał przy maszynach i zarządzał zmianami w zakładach obróbki metalu. W Orzeł Strategii Group zajmuje się tym, co najważniejsze – szukaniem uciekających pieniędzy tam, gdzie inni widzą tylko rutynę. Znamy zapach smaru i wiemy, że zysk buduje się na poprawie drobnych ruchów pracownika, a nie na pustych hasłach.

Doświadczenie, które liczy każdą złotówkę

W swojej pracy Robert skupia się na twardych danych. Nie obiecuje cudów, tylko rzetelnie sprawdza, dlaczego linia stoi 14 minut za długo podczas przezbrojenia. W październiku 2024 roku zakończył projekt dla średniej wielkości lakierni, gdzie przez zmianę sposobu podawania detali udało się odzyskać 4 200 zł czystego zysku miesięcznie. Bez kupowania nowych maszyn, tylko dzięki lepszemu ustawieniu tego, co już było na stanie.

• Przeprowadził 47 pełnych audytów technicznych w ostatnim roku.
• Skrócił czas przestojów o 19% w zakładzie produkującym części samochodowe.
• Wdrożył system kontroli strat surowca, który zwrócił się po 4 miesiącach.

Praktyczne podejście do produkcji

Robert uważa, że największe błędy wynikają z braku komunikacji między biurem a halą. Dlatego większość czasu spędza w roboczym ubraniu, rozmawiając z operatorami. Szuka miejsc, gdzie materiał leży bezczynnie i gdzie pracownicy marnują czas na szukanie narzędzi. To są te małe wycieki, które sumują się do dużych strat na koniec kwartału. Szanujemy czas właścicieli, więc Robert raportuje tylko to, co ma realny wpływ na wynik finansowy.

Być może nie jest najtańszym doradcą na rynku, ale jego rekomendacje zawsze opierają się na tym, co sam sprawdził rękami. Jeśli widzi, że dany proces jest nie do uratowania, mówi to wprost. Bez lania wody i bez owijania w bawełnę. P.S. Najlepiej dzwonić do niego rano, bo po 10:00 zwykle jest już u klienta przy maszynie.