Wdrożenie i liczenie zysku
Od teorii do zapachu smaru na hali
Większość firm doradczych kończy pracę w momencie oddania segregatora z raportem. My w Orzeł Strategii Group robimy to inaczej. Wchodzimy na halę w poniedziałek o 7:00 rano, kiedy maszyny dopiero ruszają. Rozmawiamy z ludźmi przy stanowiskach, bo to oni najlepiej wiedzą, gdzie proces kuleje. Nie używamy trudnych słów, skupiamy się na tym, żeby praca szła płynnie. Jeśli 8 pracowników traci 14 minut dziennie na zbędne bieganie po magazynie, to w skali miesiąca tracisz konkretne godziny, za które płacisz z własnej kieszeni.
Ustawienie rytmu pracy z brygadzistami
Współpraca z Twoją kadrą to klucz do sukcesu. Nie zmieniamy wszystkiego na siłę. Szukamy małych korekt, które dają duży efekt. W jednym z zakładów pod Warszawą, gdzie produkują części metalowe, zmieniliśmy tylko sposób przekazywania zleceń między zmianami. Efekt? Przestoje spadły o 22 minuty na każdą dobę. Brygadziści szybko łapią nowy system, bo widzą, że mają mniej gaszenia pożarów i pretensji od zarządu. (Przyznam szczerze: na początku bywa opór, ale jak po 11 dniach widać pierwsze luzy w harmonogramie, to atmosfera od razu się poprawia).
Liczenie każdej złotówki w portfelu
Po pierwszym miesiącu od wdrożenia zmian robimy twardy audyt wyników. Siadamy przy fakturach za energię, zestawieniach odpadów i raportach godzinowych. Porównujemy obecne dane z wynikami z ostatnich 10 miesięcy. Interesują nas tylko fakty. Jeśli wyliczyliśmy, że oszczędzisz 4 300 zł miesięcznie na samym zużyciu materiału, to musimy to zobaczyć w tabelkach. W Orzeł Strategii Group liczymy każdą złotówkę, bo wiemy, że w biznesie produkcyjnym marża ucieka właśnie w takich drobnych nieszczelnościach.
Dlaczego nasze liczby są wiarygodne?
Nie obiecujemy cudów, których nie da się dowieźć. Nasze prognozy opieramy na twardych danych z Twojej hali, a nie na teoretycznych modelach z podręczników. Zazwyczaj nasze wyliczenia są dość ostrożne. W praktyce okazuje się, że realny zysk po wdrożeniu jest o 11,6% wyższy niż zakładaliśmy na start. To wynika z tego, że porządek w jednym dziale naturalnie wymusza lepszą organizację w kolejnych. Dobry rytm pracy po prostu się udziela.
Heads-up: Nie pracujemy z firmami, które szukają tylko ładnych wykresów do prezentacji. Jesteśmy dla tych, którzy chcą realnie usprawnić maszynę zarabiającą pieniądze. Jeśli Twoja hala ma przestać generować niepotrzebne koszty, musimy zacząć od konkretów.